公司概况
北京交通印务实业公司是交通部下属的一家国有中型印刷企业，已经具有几十年的历史，主要有图文，胶印，彩印，票证四个生产车间，核心进行书刊和票证印刷。面对日益加剧的行业竞争，公司领导深刻意识加强企业管理信息化将会为企业提升行业内的竞争力和可持续发展打下良好的基础；同时，通过信息化能够切切实实解决公司运行中存在的一些纰漏和不足，提高管理和运作效率，取得了明显的经济效益和社会效益。
合作经历
◆ 2002年12月，北京交通印务事业公司与华腾世纪公司签订研发合同；
◆ 2003年1－3月，业务调研；
◆ 2003年4－8月，研发；
◆ 2003年9－12月，培训实施，项目结束。
核心需求
◆ 客户资源管理；
◆ 合同管理；
◆ 车间生产单管理；
◆ 作业调度；
◆ 员工岗位工作记录；
◆ 外加工；
◆ 设备管理；
◆ 自存纸管理；
◆ 客户纸管理；
◆ 材料管理；
◆ 行政管理；
◆ 物业管理
关键应用
◆ 规范严格的生产管理
由财务部门根据公司的具体情况制定对外报价标准，业务部门执行公司工价，凡低于公司印刷标准价格的，系统无法生成生产作业票，须上报公司负责人，经审批后，予以权限密码，方可生成生产车间作业票。
由业务部门负责合同单注册及报价，注册后，依据注册内容，开据生产作业单，一个注册单仅开一个生产作业单。
由生产调度分别开四车间生产传票，各车间传票数据分开，格式分两种：图文中心传票、胶印印刷传票、票证车间传票、彩印传票。
根据开据的生产传票标识（车间名称），系统自动生成图文、胶印、票证、彩印四车间生产周期调度表。由生产调度根据生产任务情况对各车间进行合理调度。
生产车间将每日完工的作业单及时输入完工周期、产量。
印品所有加工传票完毕后，由财务结算中心根据品种注册单结合开据的车间作业票进行复核，复核后，由系统生成计价单。计价单生成后，由财务部开发票并及时输入收款数据。
根据销售及收款情况，系统自动生成应收帐款，由财务部根据欠款情况督促业务各部门收款。
◆ 完善的库房管理
自存纸库管理：公司购买纸的入库，出库，盘库，库存数量，库存金额。
客户纸库管理：客户纸的入库，出库，盘库，库存数量。
原材料库管理：公司购买原材料的入库，出库，盘库，库存数量，库存金额。
票证库房管理：票证的档案，票证的序列号管理，入库，出库，盘库，库存数量。
◆ 准确的财务信息
合同应收款，已收，欠款；
外协应付款，外协付款，欠款；
材料应付款，已付款，未付款；
业务员业绩，员工业绩等